同时吉尔伯特也指出，和下属相关的三个因素，也可以通过强化管理而改善，比如加强培训、知人善任和沟通激励。
BEM 模型告诉我们，业绩问题本质上是管理问题，要想解决业绩问题，必须要解决管理问题。
练习
1. 执行力分析表。
2. 以下六个因素中哪个对业绩影响更大？请根据影响程度由大到小进行排序，并与BEM 模型进行对照纠错。
A. 员工的知识和技能
B. 管理者对员工的要求、提供的信息和反馈C. 员工的天赋潜能
D. 围绕着业绩结果设置的激励和奖励E. 员工的态度和动机
F. 上级为下级提供的资源、流程和工具学会管理，倍增业绩
一、传统的业绩管理模式在失效
传统的业绩管理模式非常简单，主要是下指标、打鸡血、做考核。年初、月初管理者把目标分解给下属； 接下来就是开会造势，给下属打鸡血； 然后就等待着下属完成目标。完成得好有奖励，完成得不好就处罚。
