任何一个领导者，如果失去了下级对自己的尊敬，那就不可能有较高的威望和较强的号召力、凝聚力，因而也就不可能真正发挥领导者的作用。尊重是相互的。下级尊重上级不仅是上级领导的需要，是处理人际关系的一个基本原则，而且也是下级获得上级尊重的需要。
对上级应当尊重，但绝不应该崇拜。崇拜是愚昧落后的意识。领导干部和领袖人物都是人。尽管他们相对地说有较高的才能，有过人的胆略，但不是“完人”，缺点错误在所难免，搞崇拜必然要美化领导，文过饰非，如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结派营私等。庸俗的上下级关系是政治腐败、社会腐败的一种表现，是建设社会主义民主政治和社会主义市场经济的腐蚀剂。
那么，副职领导怎样做才能算是敬而有节呢?
1.关系适度
所谓关系适度，是指副职领导在处理与“一把手”关系时，既不要“不及”，也不要“过分”，而要使自己与“一把手”的关系保持在一个有利于工作、事业以及二者正常关系的适当限度内，形成和谐愉快的工作环境。
2.交往适度
所谓交往要适度，这里指交往积极性要适度。如果存在着“缺度”或“过度”，表现得消极或过分积极，都不利于与“一把手”建立和发展良好关系。
3.角色交往与非角色交往适度
所谓角色交往，是指副职领导以被领导者的身份与“一把手”进行的交往。这种交往的特点一般是感情成分较少，工作成分较大。在这种交往中，副职领导的频率不能过低或过高。交往频率过低，“一把手”会认为副手目无组织和领导；反之，会认为副手缺乏独立工作能力。